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立足点:国际化综合展览企业

■记者 黄海昀
  台湾光华国际展览公司副总经理叶志军认为,广州国际会展中心立足点应放在构建一家与国际接轨,国内领先的综合性展览企业。以资讯资源为先导,以市场营销为龙头,以现代管理为基础,以优质服务为核心(根本),打造产业国际竞争力。

  叶志军建议,在市场策略上可采取以下方式:
(一)扩大市场份额,成为主流市场的主导力量之一。                1、选择建立市场推广、销售渠道,通过渠道的延伸,自主培育4-5个展览品牌,使其尽快形成规模,并开始赢利。
  2、通过国际合资、合作形式和成品嫁接的方式,大力从东南亚、欧洲、美加等国家和地区移植国际展落户广州,使广州国际展比例达到50-60%。
  3、建立由设计、市场推广、预算和现场管理组成的专业化团队,通过独立的市场化运作,形成特色,在展览特装工程市场占有一席之地。

(二)开发新业务,取得在行业中的先行者优势,实现可持续性发展。
  1、展馆管理业务。建立具有展览中心特色和高于行业标准的展览服务体系,通过管理输出方式,接管国内若干展馆,实现以管理创造效益的赢利新模式。同时,通过这种方式,积极推广中心高品质服务形象,提升中心在行业中的地位。

  2、资讯服务业务。建立展览资讯资源体系,通过为目标客户群--参展商及行业机构提供国内外市场调研、行业分析、行业跟踪调查、数据统计分析、参展可行性分析、参展施工建议等各种有偿的信息服务来实现利润。
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