展览前

　　1．参展目的不明确。展览目的应是推销贵公司产品并助其走向市场。明确您在展览会的最终目的还有助于别的工作的完成，如：主题、展馆布局、产品摆设等。
　　2．忘记阅读参展商手册。参展商手册是您在展览会期间各方面的指南。这些手册内容简明易懂，里面有您所要了解的有关展览会的一切内容，包括：展览日程安排、登记程序、参展商资料、展览说明、运输服务、住房信息、广告促销信息等。
　　3．最后一刻才制作用表。参展前6－8个星期制作用表比较适宜，可避免时间紧迫造成的失误。
　　4．忽略员工的功劳。员工们花费大量的时间、精力为参加展览做准备，最后却可能被忽略在一旁。事实上，这些人还是您的特使，应提前照会他们您参展的目的、内容及期望。因此，参展员工培训是建立团结专业形象的必需。

　　展览中

　　5．忽视客商的需求。通常参展职员都感到有义务尽量为客商提供信息，却忽视客商们的真正需要，他们缺乏发问技巧而常常错过一些重要信息。所以，对员工进行展前培训非常必要。
　　6．错发印刷品及精品。展览职工可能会在展馆环境里不知所措，或不习惯与陌生人交谈，最后错把本应保留的印刷品或精品发送出去。
　　7．不熟悉产品的演示。很多展览员工都不懂得产品的演示，请于展览前与您的员工沟通，以保证他们熟悉展馆摆设及展品演示。
　　8．设立太多代表处。一些公司通常在展览会上设立几个代表处从而收集更多行业信息，这就需要严格控制参展员工人数，并规定未到他们的工作时间无需出场，应给每人分派具体的任务。

　　展览后

　　9．忽视展后工作的跟进。展览会结束之后，其展后工作通常退而居其次，越长时间不跟进这项工作，则越被荒置。您应于展览会前建立时间表，以便每日跟进工作。
　　10．忽略展览会评估。您越了解自己在展览会上的表现，越有助于今后展览会工作的改进。展览会各不相同，每场展览会都有优缺点，永远都有尚待改进的地方。每次展览会结束后，您都应尽快与员工共同进行自我评估，以便不断自我改进。